陜西鴻圣人力資源管理有限公司
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
【黃陵縣】養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控排查開展基金管理專項(xiàng)整治
來源：黃陵縣人社局
養(yǎng)老保險(xiǎn)基金是社會(huì)保險(xiǎn)基金的重要組成部分，是保障離退休人員生活，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)的國家基金儲(chǔ)備，有效管理和運(yùn)營好養(yǎng)老保險(xiǎn)基金是各級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)。
在人社局社?；鸸芾韱栴}專項(xiàng)整治及上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打擊欺詐、騙保違法行為的大背景下，黃陵養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心按照市養(yǎng)老處及省局安排要求，不斷加強(qiáng)和深化專項(xiàng)整治工作，把死亡冒領(lǐng)和服刑人員違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇問題作為排查整治工作的重點(diǎn),作風(fēng)建設(shè)和專項(xiàng)整治雙管齊下，各項(xiàng)工作有條不紊、如火如荼全面展開。
為此，黃陵中心結(jié)合單位實(shí)際，一是理順?biāo)悸?，?qiáng)化干部思想認(rèn)識(shí)。按照市處《方案》要求，從做好風(fēng)險(xiǎn)排查基礎(chǔ)性的工作開始，首先分別召開班子和全體干部會(huì)議，研究制定工作計(jì)劃，調(diào)整工作思路，組織學(xué)習(xí)《延安市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案》,在進(jìn)一步提高干部思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排查工作進(jìn)行部署安排。其次是全力做好自查工作，抽調(diào)人力,以綜合業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、稽查內(nèi)控科為主,找問題、找根源，不隱瞞、不謊報(bào)，不回避問題矛盾，上下聯(lián)動(dòng)，有一說一，對(duì)涉及七個(gè)方面33項(xiàng)內(nèi)容展開拉網(wǎng)式自查排查，努力打好風(fēng)險(xiǎn)排查工作第一仗。
二是加大對(duì)歷史數(shù)據(jù)的稽核，結(jié)合下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，在自查結(jié)果的基礎(chǔ)上,把對(duì)死亡冒領(lǐng)和服刑人員違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇作為重點(diǎn)稽核排查對(duì)象，進(jìn)行分析比對(duì)，建立問題臺(tái)賬。此外通過成立以“一把手”為主抓領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的方式,強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步固化排查整治工作的主體責(zé)任；同時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部走流程安排，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)副職,親歷服務(wù)大廳與辦事群眾面對(duì)面交流，與經(jīng)辦崗位干部就軟件實(shí)際應(yīng)用操作中的問題交換意見,與稽核干部登門造訪離退休人員,到基層參保企業(yè)了解情況、開展調(diào)研,使排查工作不走過場不流于形式,資料完備、數(shù)據(jù)詳實(shí)。
三是針對(duì)存在問題，如實(shí)匯總上報(bào)，對(duì)正在發(fā)生損害基金安全的冒領(lǐng)、超領(lǐng)養(yǎng)老金情況的，及時(shí)做出暫停發(fā)放處理，并強(qiáng)力追回，視情況再做處理,同時(shí)制定切實(shí)可行的專項(xiàng)整治工作方案，以問題為導(dǎo)向，加大整改整治力度，進(jìn)一步健全機(jī)制，堵塞漏洞,使基金風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的管理，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。