陜西鴻圣人力資源管理有限公司
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
川以高質(zhì)量項目助推高質(zhì)量全面轉型發(fā)展
來源：銅川日報
在陜西聚新節(jié)能科技有限公司，巖棉自動化生產(chǎn)線有序運轉，機器轟鳴聲不斷，各條生產(chǎn)線銜接緊密，滿負荷生產(chǎn)，加緊運輸。“今年訂單持續(xù)增加，一季度基本實現(xiàn)了‘滿產(chǎn)、高產(chǎn)’的計劃目標，今年新開工的年產(chǎn)100萬平方米巖棉條復合板生產(chǎn)線項目，也正在進行試生產(chǎn)?！惫矩撠熑瞬题O算介紹，新項目計劃總投資8000萬元，建設2條年產(chǎn)100萬平方米的生產(chǎn)線，待項目建成后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值4.5億元，帶動就業(yè)200余人。
在位于董家河循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的陜西建工銘鋁環(huán)?？萍脊緩S房內(nèi)，鋸切、下料、沖孔、洗槽……一條鋁合金模板全自動生產(chǎn)線正有條不紊地運轉。陜西建工集團總經(jīng)理毛繼東介紹，整條生產(chǎn)線使用機器人焊機，只需配置設備操作員、維護員和主輔料補料員，3人即可操作整條生產(chǎn)線，能夠實現(xiàn)24小時連續(xù)生產(chǎn)。
“今年一季度，公司已經(jīng)接了3000萬元的訂單，目前正在有序生產(chǎn)中。二期項目目前車間已經(jīng)裝修好，正在上晶圓測試機，待二期投產(chǎn)后，今年的產(chǎn)值將會實現(xiàn)翻番?！标兾魅赵滦景雽w有限公司董事長鄧勝斌告訴記者。
今年以來，我市扎實貫徹全省“三個年”活動動員會部署要求，深入實施高質(zhì)量項目推進暨招商引資年，聚焦建設西部產(chǎn)業(yè)轉型升級示范城市，著力打造“一示范四高地”，全面推進項目帶動、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)強基、區(qū)域融合、文化引領“六大戰(zhàn)略”，樹牢項目為王、招商為要、環(huán)境為上的鮮明導向，以高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量全面轉型發(fā)展，努力建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城、幸福美麗銅川。
“五個一批”按下項目建設“快進鍵”。建立健全謀劃一批、招引一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批“五個一批”管理制，分行業(yè)領域建立項目清單，梳理市級重點“五個一批”項目520個，概算總投資2652億元，按月實行動態(tài)管理。瞄準中央宏觀政策導向和支持重點，加快項目發(fā)現(xiàn)和生成，組織申報中央預算內(nèi)投資項目151個，申報專項債券項目97個，發(fā)行提前批次項目12個，發(fā)行金額11.4億元。全年安排市級重點項目160個，年度投資計劃339億元，較去年提高10.5個百分點，其中產(chǎn)業(yè)類項目占比達到60%以上，納入省級重點項目21個。一季度計劃開工項目已全部按期開工，海越能源鋰材料一體化項目從開工到投產(chǎn)僅6個半月，未來造精密零部件智能制造項目當月簽約、當月開工、當季投產(chǎn)。
領導帶頭跑出招商引資“加速度”。堅持招商是第一要事，以項目建設、招商引資組織經(jīng)濟工作，進一步強化“四個思維”，聚焦“三大產(chǎn)業(yè)集群”招大引強、重點產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈，緊盯京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域，集中力量抓招商抓項目。市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導干部帶頭謀劃招引項目，主動對接大企業(yè)大集團，中鋁股份、中國能建、中國恩菲以及陜煤研究院、陜西有色集團、延長石油、隆基綠能等合作項目正在加快推進，力爭全年招商引資簽約項目資金1300億元以上，招引億元以上項目100個以上。
創(chuàng)新機制幫助企業(yè)項目“解難題”。出臺《銅川市重點項目管理辦法》《銅川市項目謀劃及前期工作管理辦法》，全過程、全周期提高項目管理水平。實行領導包抓重點項目工作制，深入項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進中存在的問題；為市級重點項目一對一選派年輕后備干部作為駐項目專員，全程負責項目外部協(xié)調(diào)、手續(xù)幫辦、問題協(xié)調(diào)解決。實行任務清單、問題清單、督辦清單“三張清單”推進制，通過問題協(xié)調(diào)交辦會等限時解決，列入工作專班專項督辦事項。建立問題投訴和掛牌保護制，在重點項目工地設立公示牌，隨時受理項目推進中的各類投訴和問題。
法制保障送上護航發(fā)展“定心丸”。建立重點項目對口包抓制度，實行“一法官一檢察官一重點項目”工作機制，強化項目建設法律保護和風險化解。扎實開展“三送三詢一回訪”走訪活動，協(xié)調(diào)破解一批項目建設涉訴難題。推行涉企、涉項目案件經(jīng)濟影響評估機制，切實降低司法活動對項目建設影響。完善重點項目建筑工地周邊巡防機制，確?！绊椖拷ㄔO到哪里，警務保障到哪里”。組建高質(zhì)量發(fā)展法律服務團，強化公證鑒定服務保障，量身制作涉企發(fā)展、涉項目建設普法菜單，多措并舉服務高質(zhì)量項目建設。
轉變作風掀起比學趕超“新熱潮”。堅持把項目建設和招商引資作為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展重要抓手，把特色園區(qū)作為發(fā)展主陣地，強化周分析研判、月監(jiān)測排名和季考核獎懲，督導區(qū)縣互學互促、競相發(fā)展。優(yōu)化季度成效評價體系和年度專項考核體系，將高質(zhì)量項目全周期納入評價考核，每季度組織重點項目集中開工和觀摩點評，開展區(qū)縣、園區(qū)項目建設和招商引資擂臺賽，曬成績、拼速度、比不足。年度專項考核排名末位的區(qū)縣、園區(qū)和未完成年度投資任務的市級部門，取消年度目標責任考核評優(yōu)資格，對季度評價連續(xù)兩次排名靠后的縣區(qū)和園區(qū)進行約談。