陜西鴻圣人力資源管理有限公司
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
讓“紅旗經(jīng)驗(yàn)”之花在基層綻放
來源：銅川日?qǐng)?bào)
黨的二十大報(bào)告指出，“健全共建共治共享的社會(huì)治理制度，提升社會(huì)治理效能?！被鶎邮菄抑卫淼淖钅┒恕⒎?wù)群眾的最前沿。王益區(qū)紅旗社區(qū)位于城區(qū)中心區(qū)域，社區(qū)黨委下轄黨支部17個(gè)，2個(gè)居民小組，服務(wù)人口1.3萬人，轄區(qū)人口密集，是我市社會(huì)治理難度較大的社區(qū)之一，基層治理任務(wù)繁重復(fù)雜。然而，紅旗社區(qū)卻迎難而上，交出了一份基層治理的優(yōu)異答卷，先后獲得“全國社會(huì)管理綜合治理先進(jìn)集體”“省級(jí)文明社區(qū)”“省級(jí)和諧家園”等榮譽(yù)稱號(hào)，其基層治理模式更被譽(yù)為“紅旗經(jīng)驗(yàn)”大為推廣。
欲筑室者，先治其基。紅旗社區(qū)的成功奧秘，就在于堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷健全基層黨組織工作體系，打造聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，從而將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)。近年來，紅旗社區(qū)黨委堅(jiān)持組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的宗旨，奮力而為、主動(dòng)作為，積極探索以“網(wǎng)格化管理、智慧化服務(wù)、聯(lián)動(dòng)式共建”為主要內(nèi)容的大聯(lián)動(dòng)大共建機(jī)制，逐步走出了一條黨建領(lǐng)航、優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)和諧的社區(qū)智慧黨建促進(jìn)社會(huì)治理的新路徑。大到容納千余人的小區(qū)，小到個(gè)體經(jīng)營夫妻店，都被納入網(wǎng)格中，穩(wěn)穩(wěn)托住基層治理的“底盤”?！白サ氖腔鶎又卫?，筑的是黨的根基?！奔t旗社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任王娜用這句話闡釋了黨建引領(lǐng)基層治理的深刻含義。
黨旗高高飄揚(yáng)，擦亮基層治理的鮮紅底色；干部真抓實(shí)干，繪就多姿多彩的百姓生活?；鶎又卫淼男苋绾?，關(guān)鍵要看有沒有解決實(shí)際問題，人民群眾是否滿意。“一根電桿傾斜，影響車輛和行人的安全?！本W(wǎng)格員通過手機(jī)APP一鍵上報(bào)，智慧網(wǎng)格綜合服務(wù)平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行分類交辦處置，僅半天時(shí)間，電桿就被扶正了；轄區(qū)內(nèi)一家饸饹加工戶將工具隨意堆放在門口，影響城市形象，情況一經(jīng)上報(bào)，僅兩個(gè)小時(shí)，就完成了治理……紅旗社區(qū)堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治，持續(xù)推動(dòng)解決群眾身邊的“急難愁盼”問題，從“一張網(wǎng)”“一條心”“一盤棋”“一鍵通”四個(gè)方面著手，把組織聯(lián)合起來、黨群凝聚起來、資源整合起來、作用發(fā)揮出來，依托基層治理智慧平臺(tái)，綜合運(yùn)用智慧黨建平臺(tái)、智慧社區(qū)平臺(tái)、智慧網(wǎng)格三大平臺(tái)，推動(dòng)網(wǎng)格化與數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化融合，把分散的養(yǎng)老、托幼、醫(yī)療、教育、就業(yè)等基本民生服務(wù)資源統(tǒng)一聚集在數(shù)智平臺(tái)上，通過公開資源清單，線上收集需求項(xiàng)目，志愿服務(wù)積分兌換把在職黨員、社區(qū)工作者、居民群眾、業(yè)委會(huì)、物業(yè)等網(wǎng)格骨干力量吸引到共享平臺(tái)上，及時(shí)、高效發(fā)現(xiàn)和解決基層問題，提升網(wǎng)格治理的活力。進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)內(nèi)的互聯(lián)互動(dòng)、共建共享，“只要是跟我們老百姓切身相關(guān)的問題，社區(qū)都會(huì)努力想辦法解決。”從街道居民樸素的話語中，可以看出他們對(duì)轄區(qū)治理實(shí)踐的高度認(rèn)可。
“通過手機(jī)APP，我們可以直接在平臺(tái)上發(fā)表建議，每次都能得到社區(qū)工作人員的反饋?！鄙鐓^(qū)居民張歲杰為智慧黨建平臺(tái)、智慧社區(qū)平臺(tái)和智慧網(wǎng)格三大平臺(tái)建設(shè)點(diǎn)贊。“亂堆亂倒垃圾得到快速整治，干凈舒適的環(huán)境讓社區(qū)煥然一新，讓人看著就舒心?！鄙鐓^(qū)居民張五一告訴記者，惠民工程更好地滿足了人民群眾對(duì)豐富生活的需求，提高了居民的獲得感、幸福感和安全感。
從獲得居民的認(rèn)可出發(fā)，最大限度地把社區(qū)居民動(dòng)員起來、組織起來，參與社區(qū)治理，是進(jìn)一步打造“共建共治共享”社會(huì)治理格局的應(yīng)有之義。為建強(qiáng)基層治理單元的網(wǎng)格體系和網(wǎng)格力量，紅旗社區(qū)打造了一個(gè)由網(wǎng)格、聯(lián)盟、社會(huì)組織和志愿者組成的網(wǎng)格治理共同體，將全域4986戶13145位居民劃分為5個(gè)片區(qū)大網(wǎng)格和20個(gè)小網(wǎng)格，每個(gè)大網(wǎng)格建立1個(gè)黨小組，通過三級(jí)網(wǎng)格組織管理體系，讓社區(qū)治理的觸角延伸到每個(gè)單元、每戶家庭。網(wǎng)格共同體的協(xié)作，能夠?qū)崿F(xiàn)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、問題實(shí)時(shí)感知、平臺(tái)快速轉(zhuǎn)換等社區(qū)治理基本要求。特別是在之前的疫情防控工作中，面對(duì)一輪又一輪全員核酸檢測(cè)及守好“無疫單元小門”任務(wù)，網(wǎng)格共同體充分發(fā)揮了全域智治“一張網(wǎng)”的重要作用，形成了“一呼百應(yīng)”的良好氛圍。
當(dāng)前，社區(qū)干部群眾正以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，向著“建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體”目標(biāo)邁進(jìn)。王益區(qū)將牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理到底到邊，持續(xù)放大“紅旗經(jīng)驗(yàn)”帶動(dòng)效應(yīng)，讓基層黨建與基層社會(huì)治理和服務(wù)群眾有機(jī)銜接、良性互動(dòng)，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。讓基層治理的“盆景”早日變成“風(fēng)景”，在全區(qū)呈現(xiàn)“黨旗紅、治理優(yōu)、生活美”的動(dòng)人景象。