陜西鴻圣人力資源管理有限公司
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
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我市強(qiáng)力推動林草濕地資源網(wǎng)格化管理
來源：銅川日報
守住一片綠水青山，就是要筑牢一道綠色屏障。為積極探索銅川市資源保護(hù)發(fā)展長效機(jī)制，切實加強(qiáng)基層組織體系和治理能力建設(shè)，全力推進(jìn)鎮(zhèn)村級林長制高效運轉(zhuǎn)，夯實“林長”之基，我市按照“組織在市、責(zé)任在區(qū)、運行在鎮(zhèn)、管護(hù)在村，橫向到邊、縱向到底”的總體要求，積極探索，聚焦林業(yè)工作重點，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)林草濕地資源網(wǎng)格化管理，開啟工作新模式。
履行職責(zé)，完善林長制管理網(wǎng)格化。按照“黨政同責(zé)、分級負(fù)責(zé)”原則，完善市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級林長組織體系。市、區(qū)、鎮(zhèn)林長對本行政區(qū)域林草濕地生態(tài)建設(shè)負(fù)總責(zé)，副林長按轄區(qū)劃分責(zé)任區(qū)域，明確職責(zé)任務(wù)，完善獎懲制度，壓實林長責(zé)任。按照行政村或生態(tài)護(hù)林員責(zé)任范圍劃分網(wǎng)格，每個網(wǎng)格對應(yīng)區(qū)、鎮(zhèn)、村各一名“林長+網(wǎng)格員或生態(tài)護(hù)林員”，實現(xiàn)林長和管護(hù)人員“入網(wǎng)入格”。建立以村級林長、森林資源監(jiān)管員和生態(tài)護(hù)林員為主體的“一長兩員”森林資源源頭管理架構(gòu)，織密扎牢全市林業(yè)資源保護(hù)網(wǎng)。
強(qiáng)化督導(dǎo)，落實責(zé)任清單網(wǎng)格化。明確林長責(zé)任，建立源頭管理網(wǎng)格清單，各鎮(zhèn)（街道辦）以行政村為單位，實行分區(qū)域包村負(fù)責(zé)，劃定鎮(zhèn)級林長責(zé)任區(qū)域，各村以村民小組為單位，劃定村級林長責(zé)任區(qū)。鎮(zhèn)級林長制辦公室指導(dǎo)統(tǒng)籌劃定護(hù)林員管護(hù)責(zé)任區(qū)，網(wǎng)格員和生態(tài)護(hù)林員依據(jù)協(xié)議履行管護(hù)職責(zé)，構(gòu)建了山有人管、樹有人護(hù)、責(zé)有人擔(dān)的網(wǎng)格化管理體系，形成黨政同責(zé)共建“一張網(wǎng)”，上下聯(lián)動同下“一盤棋”、齊抓共管的林長制工作格局。
規(guī)范管理，推進(jìn)巡林護(hù)林網(wǎng)格化。生態(tài)護(hù)林員是各級林長了解森林資源情況的“觸角”。圍繞造林綠化落地上圖、防范破壞森林資源案件發(fā)生、野生動植物保護(hù)管理等工作，充分利用全市1504名生態(tài)護(hù)林員資源，加大對林區(qū)的巡護(hù)密度。在四級林長組織體系之下發(fā)揮“觸角”作用，當(dāng)好森林資源“守護(hù)神”，有效解決林長制改革“最后一公里”問題，構(gòu)建全方位管理，巡山護(hù)林落到“山頭地塊”，真正做到守林有責(zé)、守林負(fù)責(zé)、守林盡責(zé)。
明確目標(biāo)，建立考核體系網(wǎng)格化。重點對區(qū)、鎮(zhèn)、村級林長森林資源保護(hù)情況、林長巡山履職情況、事件處理情況進(jìn)行評價；突出對網(wǎng)格員和生態(tài)護(hù)林員日常巡山的巡護(hù)時間、巡護(hù)路程、事件上報率情況進(jìn)行考核；強(qiáng)化對各區(qū)縣和相關(guān)部門對破壞森林資源積壓案件及時整改等各項指標(biāo)完成情況，采取量化評價與日常工作相結(jié)合進(jìn)行考核，既注重目標(biāo)結(jié)果，又注重管理過程，以確?；鶎恿珠L工作重視程度不減、履職盡責(zé)力度不降，為實現(xiàn)銅川生態(tài)優(yōu)先、高效保護(hù)、綠色高質(zhì)量發(fā)展建立起強(qiáng)有力的生態(tài)保護(hù)屏障。