陜西鴻圣人力資源管理有限公司
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
Shaanxi Hongsheng Human Resource Management Co. LTD.
我市推行導(dǎo)師幫帶制 “頭雁”帶動“群雁”飛
來源：銅川日報(bào)
為發(fā)揮先進(jìn)典型“傳、幫、帶”作用，全面提升村（社區(qū)）干部加強(qiáng)基層黨建、服務(wù)群眾、推動發(fā)展、基層治理的能力，銅川市大力推行“頭雁”導(dǎo)師幫帶制，精準(zhǔn)確定幫帶對象，科學(xué)制定幫帶措施，壓緊壓實(shí)幫帶責(zé)任，著力鍛造引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、基層治理的“頭雁”隊(duì)伍。
精選幫帶導(dǎo)師，確定幫帶對象。在幫帶對象選擇上，以抓示范抓提升的村（社區(qū)）黨組織書記、新任村（社區(qū)）黨組織書記、軟弱渙散村（社區(qū)）黨組織書記、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村黨組織書記、村（社區(qū)）后備力量為重點(diǎn)。在導(dǎo)師選擇上，主要從優(yōu)秀在職村（社區(qū)）黨組織書記、離退休村（社區(qū)）黨組織書記、從村（社區(qū)）干部中招考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、離退休黨員領(lǐng)導(dǎo)干部等群體中選聘，注重選擇政治素質(zhì)過硬、工作實(shí)績突出、群眾工作能力強(qiáng)、口碑好的干部作為“頭雁”幫帶導(dǎo)師。
明確幫帶內(nèi)容，完善幫帶措施。明確以幫悟新思想、帶境界情懷，幫抓新班子、帶組織建設(shè)，幫踐新理念、帶興村治社，幫向下扎根、帶服務(wù)群眾，幫提精氣神、帶過硬作風(fēng)的“五幫五帶”為幫帶內(nèi)容，聚焦抓黨建促鄉(xiāng)村振興、城市基層黨建引領(lǐng)基層治理，建強(qiáng)組織，淬煉本領(lǐng)，優(yōu)化作風(fēng)，力爭三年內(nèi)培養(yǎng)100名優(yōu)秀“頭雁”、每個(gè)村（社區(qū)）培育1～2名優(yōu)秀“雛雁”，在全市帶動形成“頭雁領(lǐng)航、雛雁跟飛、群雁齊追”的局面。
靈活幫帶方式，提升幫帶實(shí)效。開展師徒結(jié)對幫帶，以老帶新、以強(qiáng)帶弱，“手把手”幫助提升能力水平。專題培訓(xùn)幫帶，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，對村（社區(qū)）黨組織書記進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)。組團(tuán)聯(lián)動幫帶，探索“組織共建、資源共享、事務(wù)共商、活動共辦”組團(tuán)共建模式，推動區(qū)域連片發(fā)展。跟班學(xué)習(xí)幫帶，加快培養(yǎng)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、充滿活力的“雛雁”隊(duì)伍。實(shí)施項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)幫帶，在申報(bào)項(xiàng)目、資金補(bǔ)助、資源下沉等方面傾斜支持，讓幫帶對象在實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中增長本領(lǐng)。
落實(shí)幫帶要求，強(qiáng)化幫帶保障。強(qiáng)化跟蹤管理，結(jié)合實(shí)際建立導(dǎo)師幫帶“師資庫”、幫帶對象“成長檔案”，搭建導(dǎo)師幫帶工作平臺，督促幫帶雙方履行職責(zé)，踐行幫帶承諾事項(xiàng)，不斷提高幫帶工作實(shí)效。強(qiáng)化激勵保障，把導(dǎo)師幫帶工作與黨建示范點(diǎn)建設(shè)、黨建項(xiàng)目實(shí)施等結(jié)合起來，納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給予重點(diǎn)支持，保障導(dǎo)師幫帶工作扎實(shí)開展。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入挖掘好的經(jīng)驗(yàn)做法，廣泛宣傳優(yōu)秀“頭雁”幫帶導(dǎo)師、優(yōu)秀“雛雁”的先進(jìn)事跡，在全市形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍。